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近日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）明确活动要求，开展2023年度“管理诊断基层行”活动，坚持以“向管理要效益”的主线，进一步提升企业运营水平。
师宗县局（分公司）进一步明确活动要求。各单位（部门）务必要高度认识“管理诊断”的重要意义，注重客观实际，实事求是反映问题；要善于发掘核心问题，勇于触及敏感问题，避免蜻蜓点水、敷衍了事、回避问题。
师宗县局（分公司）通过总结上一年度管理诊断的经验成果，分析管理诊断推进的不足与短板，对接师宗烟草高质量发展“八大职能”战略，针对党建引领、卷烟销售、专卖管理、队伍建设及创新管理“五个模块”实施精准诊断，同时关注亮点经验提炼，贯彻持续改进理念。进一步深化诊断模型，优化诊断模块轮换和诊断工具运用，明确诊断实施细节，细化激励保障措施，结合“一把手”领题，营造全员改善良好氛围。坚持“精准到位、严谨高效、简明务实、持续改进”的企业管理工作原则，以管理诊断为载体，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。
