为进一步夯实基础管理，不断提升管理水平，近期，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）在教育培训、目标管理、课题推进、对标对表上下功夫，多措并举夯实基础管理，不断提升综合治理水平。

在优化教育培训上下功夫。按照全市系统关于教育培训的具体要求，严抓区局各项培训计划的落地实施，不断在“精、细、优”上下功夫，力求提高培训实效；此外，结合“人才筑基”计划，对近新员工进行系统培训，帮助他们在入职初期找准方向，明确目标，力求为新人树立良好价值取向和成就取向。

在严抓目标管理上下功夫。坚持以“问题+结果”为导向，以目标为引领，全面推进精益管理。持续强化年度目标任务在计划部署、推进措施、结果分析、指导反馈等方面的全过程跟进，形成“目标-计划-措施-绩效”的闭环管理机制，加强过程督导，切实让各项年度目标落实落地。

在推进课题研究上下功夫。以“攻坚小组”为基础，形成“小组+课题”模式，引导小组成员发挥特长和主观能动性，加强横向联动沟通，发扬工匠精神，明确职责分工，有序推进各项课题开展，并注重将课题成果的转化运用，将精益管理与实际工作相结合，助推工作效率的提升。

在落实对标对表上下功夫。找准定位，明确目标，全面围绕“工作业绩考核细则”的各项指标，以对标为抓手，以标杆为导向，常态化开展横向、纵向对标工作。综合运用头脑风暴、对标对比分析、标杆超越等方法，与先进水平、历史最高水平进行对标对表，查找短板弱项，制定改善措施，明确责任落实，促进分层分类对标工作水平不断提升。