为聚焦提升企业核心竞争力目标，补齐基础管理工作短板，深入开展管理提升活动，近期，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦效率变革，积极构建管理新格局，优化完善绩效考核机制，进一步加强绩效考核引领作用，树立鲜明的工作导向，建设过硬工作作风，推动企业管理工作迈上新台阶。

师宗县局（分公司）聚焦效率变革，整合资源，优化流程，强化职能协同，提升价值链运营效率，打造精益型企业。党建引领品牌提质，坚持党建引领，扎实做好品牌建设，进一步提升争先创优工作水平。专卖监管管理提质，进一步提高市场监管水平，不断完善协作机制，进一步深化联合执法新常态，持续加压市场监管，进一步融合专销互动新模式，进一步增强管理服务新理念。卷烟营销建设提质，建立营销人员、物流人员轮岗交流长效机制，着力解决一线员工素质不均衡、激情不释放、效率不突出等问题，为建设高素质营销队伍，推动企业高质量发展夯实基础。综合管理创新提质，坚持把创新作为引领发展的第一动力，聚焦管理提质“怎么样、怎么看、怎么办”，全面查摆工作中的问题短板和薄弱环节，以企业宣传、QC小组建设为抓手，密切与相关部门沟通联系，推动各项工作高质量发展。坚持以效益为中心、以创新为驱动、以精益为手段，建立系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系，推动基础管理与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实，全面实现企业管理与绩效管理同考核、同监督、同改进、同提升，推动企业管理工作高质量发展。