为全面提升预算管理水平，有效推动提质增效工作，5月9日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）召开了2023年财务预算分析会，财务管理科负责人主持会议，各科室、烟站负责人、预算管理人员参加会议。

会上，财务科汇报了2022年预算执行、遇到的困难、需要协调的问题等情况，针对2023年预算执行工作提出成本预算分解方案，参会人员对下达预算的可行性、基本内容及执行进度进行了充分讨论，根据上一年度预算执行情况，强调各部门要严格执行预算管理，加大力度严格把控成本费用执行的必要性、合理性，按照“工作有计划、收支有预算”的原则，认真统筹安排预算，实时管控成本费用，不断提升成本精益化管理水平，确保2023年财务管理工作有序推进。

会议强调，各单位要高度重视财务预算执行工作，认真分析研判经济运行和预算执行中存在的薄弱环节和难点问题，层层细化分解任务，及时整改到位；进一步加强预算管理，将预算执行与企业实际情况相结合，通过紧盯预算进度促进各项工作有序推进；进一步提高预算执行分析水平，将预算执行情况作为月度财务分析的一项主要内容，对单位预算项目的必要性、合理性、可行性及资金规模进行早分析、早研究，增强分析数据的准确性与完整性，为企业管理提供有效的参考依据。

会议要求。严格按照市局（公司）2023年预算编制工作预安排的通知，坚持“稳中求进”工作总基调，认真分析总结2022年预算执行情况，提前谋划2023年各项工作，做到预算工作与整体工作高度融合。以“从紧必需原则”，全面梳理分析2022年预算实际执行情况，科学分析，合理预计，提前预判，2023年预算坚持精打细算，进一步加强重点领域、关键环节成本费用管理，充分发挥预算统领和总控作用。以“归口审核原则”，归口部门切实履行职责，依法依规对部门上报的预算进行审核汇总，进一步提升预算编报的及时性、准确性、合理性、完整性，不断提高预算编制精准度，助力企业管理高质量发展。以“定额控制原则”，从严控制费用开支，做到“无定额不预算，有预算慎开支”，发挥预算管理“硬约束”作用，杜绝一切非必要开支，进一步压缩可控费用。确保各个部门的预算编制更加科学、费用管控更加有效。