为深入推进行业标准化建设和质量管理体系建设工作，近日，贵州遵义务川县烟草专卖局（分公司）明确以“三抓”措施提升企业精准管理水平。

抓好创新创效项目。对精益管理追根溯源，挖掘管理创新要义，坚持发动创新是高质量发展的第一动力这一要点，做到“四提高、四减少”。在深入了解创新创效项目形式的基础上，针对如何让项目“创出来”“评出来”“用起来”展开细致讲解，聚焦“做什么”“怎么做”的关键步骤，以“三个持续”做好年初“立题”、年中“解题”、年末“答题”，合理规划创新创效项目实施，让精益化管理做出实效。

抓好标准化体系管理。从标准化管理“是什么”“为什么”“怎么做”三方面，系统梳理标准化管理理念，着眼于组织机构、实施内容、推进步骤及运行要求，全方位深挖做法措施，强调痕迹管理、对标检查，让标准化管理落到实处、用到实处。

抓好精益管理理念落实。在精益渗透上强化，持续深化全员精益，牢固树立“人人都是管理主体”的理念，坚持问题导向，不断优化课题研究机制；实行部门领题制度，规范课题研究方法步骤，加大课题成果奖励力度，进一步激发全员创新改善新活力；以推进基层服务站、烟站转型升级为契机，实现众创空间在一线办公场所全覆盖，持续巩固“万众创新、全员创效”的浓厚氛围。