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2月14日，江西庐山市烟草分公司主要负责人召开营销工作2022年目标分析专题会议，对当前营销各项重点工作目标和存在的不足、短板等情况开展全面分析和研判，并对下一步重点工作进行了安排和部署。
一是统一思想提高站位。要求全体营销人员进一步提高认识，把思想统一到市、县局的决策部署上来，摒弃畏难情绪和懈怠思想，正视问题直面不足，主动担当履职，积极协调配合，形成合力切实推动中心工作落到实处。
二是凝心聚力提质增效。紧紧围绕市局工作会议精神及目标工作要求，深入分析研判下好“先手棋”，结合当前工作重点，对标先进找差距，学习标杆促提升，切实提升工作质量和动能，扎实推进营销重点工作上水平。
三是队伍建设升级转型。结合我与客户共成长主题活动，以五优团队为抓手，提高学习能力锻造本领，提升各项业务技能，结合问题导向主动思考，在执行中求创新，在创新中抓落实，加速营销队伍建设转型升级。
