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河南周口太康烟草通过抓好“四个点”，推动整体工作上水平。
一是强化专卖管理这个支撑点。切实加强证件维护、新户入网管理、违规案件查获等关键指标的落实，突出打假破网，加强市场监管，严格专卖内部监管，切实为卷烟销售保驾护航。
二是扭住卷烟销售这个着力点。重点在市场调研分析、品牌培育、提高服务质量、提升网建水平等方面下功夫，不断提高营销水平，深挖市场潜力，争取一、二类烟和省外烟的销售有较大幅度增长，促进卷烟营销质量进一步提升。
三是把握企业管理这个关键点。加强财务管理，严格预算制度执行，严把各项费用开支，做好对标贯标工作，带动企业管理全面进步，按照标准，稳步推进，高度重视安全与信访稳定工作，确保行业安全秩序。
四是抓住队伍建设这个根本点。狠抓思想作风建设，切实解决干部职工满足现状、标准不高，状态不好的问题，力求思想观念更新，纪律意识增强，工作作风改观，强化员工岗位绩效考核，激发工作积极性，狠抓教育培训，切实提高全员整体综合素质。
