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为确保营销网建工作严格规范，江西省萍乡市烟草专卖局公司从考核指标、考核内容、兑现比例三个方面强化卷烟营销过程化管理。
一是明确考核指标。探索“4+2”考核模式，即在原有的预测准确率、客户综合毛利率、客户满意度、规范经营四项基础指标上，增加终端功能发挥、工作执行力两项创新指标。
二是明确考核内容。围绕六大考核指标，明确每一项考核指标的具体内容，量化考核目标，通过扣分制的方式，呈现最终考核结果。
三是明确兑现比例。将营销过程化考核与兑现月度工资相结合，按照扣分比重等比例换算工资兑现总额，发挥考核导向作用，充分调动营销人员工作的积极性。
