今年以来，江西南昌市公司不断探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网配模式，运用多批次、小批量的滚动配货方式，提升工商货源衔接及时性、准确性和有效性。

一是加强卷烟购销存指标深入分析。对货源调拨工作实施月预测、周安排、日跟踪，即每月制定卷烟货源需求预测；每周梳理下周卷烟销售规划，并结合可用货源进行次周调拨货源安排；每日对卷烟的库存、在途量进行数据整理和更新，结合剩余协议和周安排，实时跟进各卷烟规格的可用货源梳理和可销天数。

二是提高工商货源衔接沟通协商频次。根据周安排和日跟踪的情况，按需及时与各工业企业驻地代表进行货源协议调整、调拨合同签订，精细商定每次的发货规格数量和到货周期，在保障安全库存的基础上，不断降低库存水平。

三是协同开展工商零库存管理探索。通过与江西中烟物流中心开展“工商协同、同城网配”，建立起全省系统首个“工商协同式供应链库存管理”的工商网配模式，最大限度降低商业库存，从以往每日保持满足1.5个工作日销量的卷烟库存用于日常周转，逐步压缩至目前的每日网订结束后单规格库存基本控制在1箱至1.6箱，由原省产烟日库存在400箱至500箱降至当前日库存不足50箱，大幅提高库存周转率，节约仓储费用和降低资金成本支出。