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为进一步提升企业质效，实现企业管理精细、高效运作，近日，江西省宜黄县烟草专卖局（分公司）找准着力点提升企业精益管理水平。
一是找准打牢基础管理的着力点。将精益管理与各项工作深度融合，查找管理难点、流程堵点、执行痛点，把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个流程，找准着力点，完善精益管理工作目标，坚持靶向意识，严格对标对表夯基础。
二是找准实现全员参与的着力点。以对标活动为着力点，激发全员能动作用，从对外对标、对内对标和自我对标三个维度着手，以“线上+线下”学习方式开展精准对标学习，引导调动全员求创新、求突破。
三是找准突出特色创新的着力点。立足“小改革、小创新、小创造”，结合“目标管理、对标管理、管理诊断、精益改善”四种方式，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，查找企业管理各环节的创新突破点，有针对性开展创新活动，为企业发展注入新思维、新活力。
