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近日，白银市烟草专卖局（公司）靖远营销部以“高质量发展”为目标，严格落实省烟草专卖局、市烟草专卖局（公司）工作会议精神，做好“三个结合”推进卷烟营销工作见实效、出成果。
结合客户经理岗位特点抓作风转变。对照自身不足查弱点、找差距，推动全体营销人员忠诚担当、履职尽责、积极工作。先后完善了营销人员培训计划、培训内容，通过强化思想建设提升营销人员对工作作风的再认识，以更严谨的态度、更扎实的作风推进各项工作的落地落实。
结合对标工作明确定位薄弱点。通过对照营销部与标杆单位、标杆指标的差距，确定单箱卷烟销售额和新商通使用比例两项短板指标，制定追赶目标，明确具体提升措施，明确人员抓落实；完善整体工作薄弱点，借助“三大平台”建设，抓好卷烟销售、网络建设、终端建三个方面的全面提升。
结合标准化体系狠抓规范落实。一方面抓标准化（质量）体系培训，采取学习标准，讨论标准，明确标准的方式，确保客户经理知标准明规范；另一方面抓标准化（质量）体系落地，通过日常督查、专项督查、相互参观评比树立标杆的方式，促使客户经理能按规范开展工作，将标准化落到实处。
