4月9日，广东省阳江市烟草专卖局（公司）组织召开数字化转型研讨动员会，传达学习省局（公司）数字化转型专题学习有关学习精神，转变观念，坚定信心，联系实际，启发思路，以数字化转型为着力点，提升核心竞争力，开创阳江烟草高质量发展新局面。

会上，市局（公司）主要负责人分享了参加省局（公司）党组理论学习中心组（扩大）数字化转型专题学习的收获和体会，其他班子成员立足分管业务谈落实数字化转型的思路，各单位和有关部门也积极交流发言，谈认识领会、落实方向和工作建议。杨静指出，数字化转型要坚持问题导向和目标导向，既要“眼高”、胸怀大局，关注省局（公司）的顶层设计、总体蓝图，又要“手低”、循序渐进，找准问题、摸清需求、做实调研、补齐短板。

就近期目标任务，会议提出，一是要“动起来”，成立专项机构，建立工作机制，充分发挥领导、组织、协调、推动的作用。二是要“热起来”，持续炒“热”数字化转型的氛围，迅速统一思想、提高认识。三是要“学起来”，干部要带头学、带头讲、带头做，带着问题学，带着目标学，积极借鉴、参考先进行业和单位的做法，打开思路和拓宽视野。四是要“干起来”，不好高骛远，不等靠要，注重具体行动和实践成效，建立容错机制，动员全员发挥智慧创造工作成果。

本次动员会导向清晰，重点突出，一定程度上“炒”热了数字化转型的氛围，为落实、推进数字化转型工作提供了工作信心和前进动力。