近期，甘肃白银市烟草公司紧扣省、市公司高质量发展布局要求，以“完成一个目标，夯实三个管理，实现三个转变”的工作思路认真谋划财务管理工作，保障“十四五”规划阶段性年度目标的圆满完成。

完成“一个目标”。科学统筹，严格管控，密切跟踪利税实现路径的变化趋势，关注重要因素对目标任务的影响，做好预测及重点指标的分析工作，确保年度利税目标圆满完成且增速合理，促进财务管理工作内容与企业战略相互融合。

夯实“三个管理”。一是夯实会计基础管理。以会计基础工作规范为抓手，服务企业高质量发展的战略定位，充分发挥财务管理的核心作用，全面落实省局“1146”财务制度体系，高度重视会计信息质量和经济效益相统一。二是夯实资金安全管理。在严防资金风险，保障资金安全的基础上，完善资金管理制度，强化精益管理观念，提升资金收益水平。三是夯实多元化企业经营管理。把多元化企业财务建设作为基础管理重点的工作，完善多元化企业内控制度，切实提升多元化企业与主业财务管理思维互通，推进企业整体内化同标发展。

实现“三个转变”。一是实现财务思维向经营思维的转变。财务人员不但要精通财务专业知识，还要注重培养业务思维，深入了解经营知识，全面统筹和审视财务工作。二是实现专业型人才向复合型人才转变。持续加强财务队伍人才培养，优化财务队伍结构，加大财务人员轮岗力度，努力打造一支多能复合型的人才队伍。三是实现财务管理向决策参谋的转变。财务人员要充分发挥理论知识和业务特长，发挥智慧合力，围绕管理层、决策层的需要，积极参与经营管理决策，为全市系统实现高质量发展提供专业力量。