在烟草基层工作，也经常会听到有人说，咱这班组的兵头将尾 “芝麻粒”，把工作干好就行了，其他就不要想得太多了。事实果真如此吗？我看千万别把班组建设当成“小事”，班组建设可不是个“小事”呢。

班组建设可不是“小事”。班组是工作落地见效的最后一个环节，这个环节不通了，就和人的“肠梗阻”一样了。我们不是经常讲，要把“最后一公里”打通做好吗？这个班组和班组建设，未尝不是如此呢。要落地要见效要有所进步，必须班组上上下下每一个人都把这个班组的招牌“擦亮”，使之成为“金字招牌”，人人向往，个个发力，创优有我在，争先我能行，红旗有我擎，这样的班组，还能用一个“小事”来充数吗？我看，不可行的。

合力一心共建班组。要想创建学习型班组，就得全员积极参与进来，抓学习、抓管理、抓提升，围绕中心和发展大局各项工作，对标对表，有精准的对策和落地执行力。每个班组成员都是一面红旗，一个形象，一个代表班组综合实力的学习先行者。有问题，我来办。我来办，就能办好。通过“大学习”“大智慧”来把一个一个工作进程中出现的“小问题”“小片段”做好做实，这样的班组建设就是聚力奋进的好事情了。我看，你这个班组挺好的。

全力创建班组品牌。通过班组创建特色品牌，亮出特色，展示特质，聚力形象提升，打造班组建设的招牌，把班组建设工作向前推进。在QC攻关、课题研究、小改小革、小故障分析小结中，让每一个班组成员都能成为“行家里手”“生产管理各个方面小问题的解决者”，把“不行”“不好”“不好办”，在班组建设中一一攻克，靠实力和成绩亮点为班组建设提供真实的推进力。没有做不好的事情，也没有干不成的工作，只要有心，大家一起来，总会找出解决问题的一条道路。你走我走大家走，都会越走越好的。我看，你这能行的。

唱得再响，说得再好，都需要一个个真实的动作来配合。班组建设就是如此的。要看你的日常表现，还要关注你的绩效亮点，更要看班组成员每个人的年度工作业绩和创新成果。这不是“小事”，反而应该成为我们检验和验证班组建设的一个“利器”。

不因其“小”而无为，不因其“小”而放纵。一件一件大事，正是依靠这些小事，慢慢积累成为大事的。班组建设说到底，是烟草的事情，是大家的事情，更是基层领导案头应该投入极大精力去关注的事情。好不好、实不实，有没有亮点，有没有成绩，每个成员进步大不大，年度产生了多少效益，这些都应该成为我们的“关注点”。

人少，事情多，人微，事落地。这需要过手的每一件事，每一项工作，在班组和成员的集体努力下，要么就是精品，要么就是成品，要么彰显的就是人品。我们烟草的班组建设，不是“小事”，而是实实在在事关烟草发展和大局的大事情。这样想好了，也做好了，就是把烟草班组建设作用发挥到一个高度的极好注解。

把最基层的班组建设好了，就是把事关发展的“最后一公里”的事情办好了。这样一来，这班组建设就真的是件大事了——必须记在基层领导班子的心上、抓在基层领导的手上、落实在基层工作的具体事情上。做就做好，做就做实，才是班组建设的落实到位的集中、具体表现了。