每年年初，各基层单位都要根据上级安排和自身实际敲打好综合“盘子”，高起点谋划年度内各项工作任务。笔者以为，基层单位在这件事上需要“实打实”，不能大而化之、蜻蜓点水，需要“虚功”“实做”，谋全篇、看重点、出真招、有提升、见实效，方为“上兵伐谋”之策。

对表要“实打实”。开好局、起好步，为全年工作提供高质量发展引擎，需要找准定位、实打实对表对标，在年初就打好组合拳，把该想的、能做的、利于提升的方方面面的事情好好“谋划实在”，确保无漏项、有增量。科学预测、提前预判，实打实盯准目标，既不能唾手可得，也不能指标太高“老虎吃天”，结合实际测量好、谋划好，在谋篇布局上略胜一筹。科学、精准、可测可量化，就是实打实的对标对表之举。

举措要“实打实”。心里想的好，工作不落实。无异于空想家。在落实工作举措上，把能干的、能干成的、工作短板和下一步方向都要好好捋一捋，围绕目标任务，压实责任，传导压力，每个人都要肩上有担子、有目标，分解落实好。举措需要明晰、脚踏实地干出来，也需要有理有据推进工作，在看得见摸得着的进步上做好“后半篇文章”。踏踏实实干工作，兢兢业业有创新，毫不犹豫推进部门、岗位工作“实打实”进步，这丝毫马虎不得。

成效要“实打实”。目标、举措实打实了，落地见效就是我们要的成果。谋划了、做实了，一到落地，就是个“雪花飘”，或者落到地上化了，谁也看不见碰不到，这就不是个好现象了。成效要促进工作、促进员工进步、促进工作高质量发展，这需要每个环节、每个组织内的员工齐发力，也需要让上级满意、职工满意，现实工作进步明显，这样的自然而然的结果，谁看了都会“喜上眉梢”的。

新年开新篇，新年谋事要“实打实”。“实打实”需要贯穿我们全年工作的各个环节和节点。具体到我们基层单位、基层员工，我们的工作需要检验，我们的成绩需要验证，关键的一点就是“实打实出真招实招”，以工作的高质量发展来反思验证和检验我们的实际工作。如果大家都实打实，工作都实打实，成绩也是实打实的，那么不管是哪个单位、哪一位员工，我们的满意度、幸福感都会得到提升。