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烟草在线据红云红河集团官网报道 为切实引导全员紧盯目标、紧盯短板、紧盯改善，近日，红云红河集团红河卷烟厂在卷包部启动班组对标及短板分析改进机制，以PDCA循环为基础，以指标对标为抓手，科学合理地促进生产现场人员系统改善短板问题，努力提升班组运行成效，通过全员参与促进问题得到持续改善。
整个改进机制包括四个方面，一是卷包部每天分班组发布《卷包部生产运行室班组指标完成日报表》，引领管理人员、作业长、修理组长等科室骨干及时关注指标运行情况；二是通过《作业区短板分析改进日报表》和《班组短板分析改进周报表》反映的情况，使机组人员紧紧围绕指标完成情况，分班组以周为时间节点，通过“问题倒逼”及时分析和改善弱项指标；三是在作业区日改进、班组周改进的基础上建立运行室指标月分析制度，参照月工作计划，形成《生产运行室主要考核指标月度完成情况分析报告》，及时总结科室问题，系统推进问题解决；四是为进一步保证制度落到实处，卷包部还建立运行副主任、作业长岗位绩效考核办法，按照“事事有人管、事事能追责”的原则，充分实现指标挂靠，切实落实管理职责。
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