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烟草在线据红云红河集团官网报道 近日，新疆卷烟厂召开2016年新烟生产类目标专题研讨会。
研讨会上，来自各车间、企管、生产和设备部门的代表，针对本部门所控的目标指标，在确保其实现的基础上展开深入分析，提出具体的工作计划和改善措施，并分别进行了专项汇报，参会人员对各个专题进行了现场研讨。
会议对项目执行提出要求：一要以云南中烟和红云红河集团推行精益管理的优秀做法为范本，全员普及精益管理；二要盯紧目标指标，设立专项奖励基金，制定考核激励制度，营造“人人有目标、人人担责任”的工作氛围；三要强化设备管理，将提升设备效率作为重点目标进行提升改善；四要高度重视产品质量，不断细化质量控制方法，实现较好的质控水平；五要强化现场管理，规范员工的操作习惯，培养员工的向心力和凝聚力；六要不断查找问题，减少浪费，用异常管理的方法，激发员工发现问题和节能降本的主动性。
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