烟草在线据江西中烟官网报道　　近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂围绕“求精益、强落实、上水平”工作思路和“降本增效，提质降耗”精益管理目标，紧锣密鼓地开展信息化精益管理工作。

　　一是成立信息化精益管理小组。下设信息化精益生产、精益设备、精益成本、精益质量、精益安全等五个活动小组，组长由信息管理科科长兼任，副组长由职能部门副职兼任，成员由各部门从事相关工作的人员和新进信息化专业技术人员组成。

　　二是确立攻关课题。围绕精益生产、精益设备、精益成本、精益质量、精益安全等五大模块，确定了提升生产组织效率、提高“大MES”数据应用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工艺质量控制能力、加强网络信息安全等五个方面的课题，通过信息化活动小组进行课题攻关。

　　三是制定实施方案。通过头脑风暴的方法，信息化精益管理小组利用一周的时间连续召开了五个信息化活动小组的专题研讨会，对五大模块当前存在的不足和问题进行了分析和梳理，提出了近期需优化和改进的措施，明确了各项措施完成的时间，对信息化小组活动目标进行了分解，形成了“大MES”应用管理的考核办法，确保信息化小组活动按质保量完成。

　　四是开展联动实施。考虑到信息化精益生产、精益设备、精益成本、精益质量、精益安全五个活动小组在开展精益管理时与职能部门存在工作交叉，通过与相关职能部门和精益管理小组的沟通，把信息化活动小组的工作内容纳入到各职能部门的精益管理工作中。

　　据悉，赣州卷烟厂在推进精益管理活动中，成立了精益生产、精益现场等十三个精益管理小组，信息化精益管理作为其中重要内容之一，2016年紧紧围绕“提效率、增效益”信息化建设要求，以MES系统应用完善为突破口，进一步挖掘各信息系统功能作用，并通过精益改善为企业的控本降耗和提升工艺质量与生产组织效率提供有力的信息化支撑。