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会议由总裁助理肖亚泽主持，制造中心副总监舒勇通报了2014年集团精益生产作业计划与生产现场管理等五项考核情况；财务部副部长毛家昌通报了2014年度集团各生产厂成本费用考核及预算执行考核情况；工艺质量部副部长钱强通报了集团2014年精益质量管理考核情况。
和国刚副总裁对2015年“八项考核”工作进行了布置，他指出，2015年的“八项考核”工作，各生产厂一是要巩固成果、持续改进，不断推进“八项考核”工作走向深入；二是快速响应市场化驱动，努力打造一流产品供应链；三是以精益C＋＋模式为统领，加速推进精益管理出效益。他强调，我们一切工作的出发点，都要紧密围绕集团管理增值、快速响应的工作主线，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝神聚力，真抓实干，把工作落实到位、把任务落实到底，确保全年任务的圆满完成。
集团各生产厂相关领导，职能部门和车间负责人以及员工代表参加了各分会场的会议。
