烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂从基层班组抓起，通过培训、竞赛、激励等措施不断提升精益化管理水平，助推班组管理规范建设和企业综合实力进一步发展。

　　一是持续开展合理化建议征集。通过走访、座谈等形式面对面向职工征集意见和合理化建议，努力把职工献计献策活动与解决生产经营中重点、难点问题相结合，与技术攻关项目相结合，与对标创优目标的实现相结合，凝聚职工智慧，力促管理上水平。

　　二是开展班组全员“精益化生产知识培训”活动。通过培训着力把精益管理作为改变传统管理理念和行为模式的有效手段，从加强基层班组建设等方面着手，优化资源配置，做好管理改进，力求推动精细化向精益化迈进。

　　三是通过精细管理和对标管理构筑全员参与、全面覆盖、全过程考核的新格局。生产班组充分利用工余时间组织相关管理、技术人员进行班组精益化生产的知识培训和交流学习活动，活动以“保障产品质量，提升生产效率”　为目的，以“消除浪费”为核心，以“降低费用成本”为主要内容，力求实现以管理促进生产、用精益化提升效率。

　　四是构建“班组员工潜能激发”机制。以星级班组评定作为评价班组管理水平的重要手段，明晰责任主体，做到人人肩上有任务，件件工作有落实。持续组织开展班组间的技术比武、质量控制、现场6S、设备关键时间段保养等活动，引导员工自我加压，进一步激发班组成员工作潜能。