6月8日，江西中烟广丰卷烟厂召开新厂试生产动员部署会，传达江西中烟党组成员、副总经理王迪汗在广烟技改指挥部调研时的讲话精神，并对新广烟试生产工作进行部署。该厂厂长毛小东主持并作总结讲话，党委书记徐辉广讲话。厂领导班子全体成员，涉及生产科室及车间负责人共20余人参加会议。

　　会上，全面传达了王副总的讲话精神，并就目前需进行对接的事项进行了协调落实，同时重点针对试生产准备工作提出了相应的要求，着重就安全生产工作进行了布置。

　　徐辉广在讲话中指出，要紧紧围绕新厂生产管理，推进六方面工作：一是领导重视，精心组织。各部门要全面行动起来，部门负责人带头，树立全局观念，通盘考虑和规划新厂管理工作，落实好日常管理的方方面面。二是规范管理，确保安全。要紧盯搬迁复杂、新厂试生产人员众多等因素，扎实推进管理的规范、有序，确保各方面安全。三是严把工艺，确保质量。积极做好试生产的各项准备，严格执行工艺新要求，确保产品的质量。四是科学管理，促进提升。要引导员工高度重视新厂的能源节约，深化能源管理制度，进一步促进管理的升级。五是树立新风，注重形象。要进一步强化新厂制度的执行，加强对员工的行为约束，塑造员工新形象。六是加强宣传，营造氛围。要进一步加大基层宣传工作力度，展现员工在新厂对接中的精神风貌，营造更加浓厚的对接氛围。

　　毛小东在总结讲话中强调要进一步落实好五方面工作要求：一是既要坚定信心，又要谨慎行事。要充分发挥主人翁精神，发扬吃苦耐劳的作风，面对新要求和新压力，谨慎潜心做事，有信心、有决心、有能力将广烟建设好、管理好。二是既要抓紧进度，又要有序推进。要在确保安全的前提上加快推进老厂办公设备的搬迁工作，加快推进试生产，同时要稳健开展工作，确保对接的平稳、有序、顺利推进。三是既要把握节点，又要满足条件。要把握好试生产、异型烟生产等重要时间节点，及时解决问题、困难，并进一步做好员工用餐、停车以及环境卫生等事项管理，不断追求完美，满足新厂运行的条件，促进企业管理上水平。四是紧盯试生产，落实“四要求”。要紧密配合，保障有力；准备充分，有序推进；工作细致，确保安全；思想重视，保证质量。五是立足新厂对接，抓好“四个跟进”。宣传要跟进，服务要跟进，保供要跟进，思想政治工作要跟进。