为充分适应工厂新的生产组织模式，规范开展班组培训、交流及党员主题党日活动，有效构建团队能力建设及党员教育管理平台，自2020年1月1日起，红云红河集团红河卷烟厂制丝党总支一支部在3个生产运行班组内推行“6+1”学习模式。

　　“6+1”学习模式是在现有生产倒班时间安排上，针对早班及中班班组，每周安排1个工作日在当班生产结束后增加1小时，集中班组全体人员进行培训、交流。

　　“6+1”学习内容由两部分组成：一是班组全员培训、交流研讨，组织全员学习重要文件内容，传达重要会议精神。开展安全教育及案例警示教育，生产业务培训、交流、研讨，以及新制丝线知识培训。二是开展党员主题党日活动，组织党员学习重要文件，开展助销、监制、专项培训、重要会议、专项工作等方面心得分享。开展党建大讲堂活动，对党的政治理论及习近平新时代中国特色社会主义思想进行学习、交流、研讨，以及对管理知识进行培训。

　　为保障“6+1”学习模式发挥实效，制丝党总支对学习目的及效果做了明确安排。使“6+1”学习模式成为培训、交流研讨的平台，成为员工素养、能力提升的平台，成为提升党建水平的平台，成为解决班组运行瓶颈问题、提升班组运行质效的平台。严格纪律要求，对班组成员和党员出现的缺席情况，将在岗位标兵考核、党员积分制和月绩效考核中体现。严格时间要求，开展学习时间不低于1小时，避免学习交流“蜻蜓点水”，流于形式。

　　此次“6+1”学习模式的运行，是党支部对深化党政融合的具体尝试与实践，通过集中学习交流，提高班组学习、研讨及主题党日活动的效率，锻炼提升党员会干、会想、会说、会写能力素养，推动部门、工厂向高质量发展迈进。