第二批主题教育期间，乌兰浩特卷烟厂党委委员和副科级及以上管理人员接受红色教育，带头坚守理想信念不动摇。

　　乌兰浩特卷烟厂把生产过程中的数据监测应用到标杆引领的层次，形成了人人关注数据、用数据推动工作改善的氛围。图为制丝车间员工在依据生产数据查找问题，推动工作改善。

　　乌兰浩特卷烟厂采取工厂级、部门级、岗位级三级联动的方式推进创新，设立众创空间，积极组织创新研讨，全员参与创新的文化氛围更加浓厚。图为卷接包车间维修人员在进行创新研讨。

　　高质量发展是一项全新的开创性工作，关乎烟草行业产业升级、结构优化、动力转换等诸多方面。

　　今年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂牢牢把握生产制造工厂的职能职责定位，以高质量发展为核心，以党的政治建设为统领，抓实品牌培育、质量管理、基础管理重点工作，着力推动党的建设、职工队伍建设、生产制造保障、安全管理、文化建设上水平，持续夯实发展基础，增强工厂核心竞争力，全力推进企业高质量发展。

　　抓实党建引领　凝聚发展合力

　　认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等，参观内蒙古民族解放纪念馆、五一会址和乌兰夫办公旧址，聆听《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》解读专题讲座和先进人物事迹报告，观看《榜样4》、廉政警示教育片……

　　自行业第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，乌兰浩特卷烟厂认真组织、扎实开展主题教育，在读原著、学原文、悟原理上下功夫，共组织党委理论学习中心组集体学习4次，围绕“守初心、担使命”“找差距、抓落实”“解难题、促发展”等专题开展集中研讨交流。同时，分期分批开展党员培训，实现党员培训全覆盖。

　　结合发展实际，工厂班子成员围绕7项调研课题，深入市场、车间、部门、班组进行实地调研，察实情、出实招。

　　突出问题导向，乌兰浩特卷烟厂党委在全厂范围内征集对工厂党委班子成员改进作风、改进工作的意见和建议，形成专项整治清单。具体实施中，他们直面问题、检视剖析、狠抓整改，把“改”字贯穿始终，确保整改任务落实到位。

　　“要把初心使命融入企业改革发展全过程，贯穿到管理提升各环节，把主题教育与工厂年度目标任务紧密结合起来，教育引导党员干部坚守理想信念不动摇，始终保持奋斗精神和革命精神，以主题教育促进工作落实，以工作业绩检验主题教育成效，努力实现双推进、同发展、两不误。”乌兰浩特卷烟厂厂长王力家强调。

　　近年来，乌兰浩特卷烟厂坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持以党的建设带队伍、强品牌、促发展，真正把党的政治优势转化为品牌优势、竞争优势、管理优势和效益优势。

　　乌兰浩特卷烟厂党委以理论学习中心组学习、政治理论学习、“三会一课”等为抓手加强理论学习，强化党员干部的思想政治建设，进一步引导全体党员做合格党员、做优秀党员、做模范表率。

　　该厂注重发挥领导干部“头雁效应”，推行领导干部带头讲、支部书记重点讲、普通党员鼓励讲的“三级党课”模式，不断强化党员干部理论素养。2018年，厂级领导干部全年讲授党课8次，党支部书记实现全部授课，普通党员积极主动参与讲党课，每个党支部全年上党课4次以上。

　　通过分期组织党员干部接受红色教育，充分运用“学习强国”App、中国烟草网络学院等平台进行学习，乌兰浩特卷烟厂党委进一步强化党员干部理论武装，锤炼党性修养。

　　今年6月28日，乌兰浩特卷烟厂党委对赵炳恩等20名“党员先锋岗”称号获得者以及制丝车间电气维修组等12个“党员责任区”获得班组进行表彰，树标杆、立旗帜，发挥党员先锋模范作用，不断凝聚推动企业发展的正能量。

　　基层党组织是党的建设的“细胞”和“基石”。

　　动力车间党支部实行党员积分管理；卷接包车间党支部开展质量讲堂、设备讲堂、现场讲堂、文化讲堂、道德讲堂“五讲堂”活动；第七党支部与乌兰浩特市和平街红通社区党支部开展融合党建攻坚活动……乌兰浩特卷烟厂持续加强基层党支部建设，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

　　明晰目标思路　持续深化推进

　　高质量发展是一项全方位、系统性工程。只有认清自身所处方位，才能谋划、落实好高质量发展目标。

　　乌兰浩特卷烟厂各部门明确本部门高质量发展定义定位，并制定三年高质量发展目标以及具体措施，认真抓好各项措施落实落地，为真正实现工厂高质量发展聚力蓄能。

　　以质量管理科为例，该部门高质量发展定义定位主要包括实现精益质量管控高效益、实施创新驱动、大力打造精品制造工程、大力提升人力资源素质及创造力等四个方面。

　　质量是工厂生存发展的根基。秉承这一共识，乌兰浩特卷烟厂狠抓质量管理，打造精品制造。

　　他们狠抓产品质量过程管控，树牢“我制造、我负责”的质量管理理念，理顺过程管控流程，细化关键工序、重点部位管控标准，织密过程管控点，全面开展质量风险排查工作，严肃工艺标准执行。

　　在产品质量检测分析方面，工厂持续完善产品质量检测分析标准，充分运用大数据、MES系统，深化“首检、巡检、抽检、末检、自检”五检制，构建“人防+技防”全覆盖、全过程、全方位式的过程精准控制保障模式，持续提升工艺质量管理水平。

　　今年上半年，乌兰浩特卷烟厂产品质量一级站、二级站和红云红河集团三级站抽检及企业自检合格率100%，卷接与包装质量红云红河集团抽检得分99.28分。

　　今年以来，质量管理科制定并实施《2019年精益质量课题攻关活动实施方案》《工艺改进计划》，扎实开展创新课题攻关，寻找持续改进提升空间。今年前5个月，“降低烟支单支克重偏差值”等8项课题攻关项目已按月达标，同时完成工艺改进计划2项。

　　对于生产型企业来说，生产制造保障能力的提升至关重要。制丝车间、卷接包车间等部门把深挖提质降耗、创新创效潜力，提升生产制造保障能力作为目标，并一以贯之坚定践行。

　　在生产组织能力提升方面，工厂不断优化生产组织和管理模式，完善需求驱动、订单生产、产供联动、产销协同的全过程动态响应机制；继续突出柔性制造，持续优化月计划、周考核、日控制管理模式，不断提升生产预判能力，全力满足市场需求。

　　强化设备维护保养，严格执行维保周期标准，做好设备运行效能分析，加大设备维保考核力度；加强设备管理，不断完善设备设施日常维护保养标准；深入开展设备优胜机组评比活动，提升信息化支撑能力……乌兰浩特卷烟厂多管齐下，不断提升设备保障能力，设备保养覆盖率达到100%，设备完好率100%，制丝设备停机率0.039%，动力设备停机率为零，卷接包设备综合有效作业率96.53%。

　　同时，他们强化精益物流管理，加强卷烟成品、原辅材料、零配件仓储管理，提高库存周转率。备件库存资金月均占用同比下降，各项指标水平均好于上年同期。

　　在品牌培育方面，乌兰浩特卷烟厂主动担当作为，推进市场化取向改革探索和研究，认真研判消费需求，提高市场要素配置效率，做好稳规模、强状态、增价值等工作，努力实现通过品牌发展推动工厂高质量发展。

　　积极应对外部环境变化，调整内部管理举措，优化资源配置，乌兰浩特卷烟厂积极发挥资源最大效能，发挥员工最大潜能，推动实现效率效能最大化。

　　夯实管理基础　推动转型升级

　　管理提升是推动企业高质量发展的必然要求。

　　今年以来，结合云南中烟及红云红河集团总体部署，乌兰浩特卷烟厂积极开展“企业管理提升年”活动，坚持问题导向，补齐管理短板，系统提升企业管理水平，推动企业管理转型升级。

　　以全面提升管理水平为中心，乌兰浩特卷烟厂印发实施方案，明确“夯实基础”与“高效管控”两条主线，重点从8个方面推进工作落实，共确定工作内容32大项、40个引申项，力求在重点领域取得实质突破，在整体效益、效率方面得到明显提升。

　　从管理诊断破题，乌兰浩特卷烟厂坚持问题先行，推动问题征集活动常态化、制度化。同时，立足工厂自身职责定位，对制丝车间、卷接包车间、动力车间、物流科开展有针对性的管理诊断活动，推动实现管理诊断全覆盖。

　　今年4月，该厂在全厂范围内组织开展问题征集活动，共征集问题347项，需要落实反馈的问题288项。

　　针对发现的问题，各部门建立部门问题清单、岗位问