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广东中烟工业有限责任公司日前深入开展业务流程梳理工作。广东中烟强调,各单位要重新审视业务流程;梳理主要业务流程和关键环节,查找差距和不足,将精益思想融入流程梳理过程,正确识别有效工作和无效工作,提出改进建议,实现各项工作持续改善,全面提升企业管理质量和效率;开展研讨与评审,将“精致”和“极致”的要求贯穿于工作全过程和各环节,落实好相关工作。
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