烟草在线据云南中烟官网报道　　为打造一流企业，精细现场管理，鼓励员工继续保持现场管理力度，10月初，红云红河集团新疆卷烟厂动力车间举办了现场管理标兵颁奖仪式，对前期期6s现场管理工作成果进行总结。

　　过去半年，动力车间订制度、讲实施，多层次、多方位深入推进6s现场管理精细化。

　　整理精简化。车间要求责任到岗，强调每个岗位务必将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，利用“扩大空间法”，必要的留下，其余消除，腾出空间活用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿分工化。按岗位原有划分的区域，把岗位内的责任和物品分工落实到每一位员工，然后由班长、工段长、主任层层监督把关，力求分工明确，工作高效。

　　清扫彻底化。利用“定点摄影法”，三百六十度无死角清扫现场，包括地面、墙壁、设备及其各死角，将改善前和改善后的情况拍照发至工作群公布。为此，车间专门成立了卫生小组，每日定期检查并通报检查结果，做到公开透明，不瞒报漏报。

　　清洁常态化。车间要求要利用班前会，不断要求员工保持环境处在美观的状态。并制定鼓励制度，每班白班评选出一位现场标兵，月底综合上榜率最高的前三名给予奖励，以此引导鼓励员工们重视日常保养。

　　素养加强化。车间党支部带领全体员工不断学习党的十九大和习近平“不忘初心，牢记使命”的精神，强调要打造工匠精神，培养好习惯，遵守规矩，严于律己，积极主动，注重保持。

　　安全深入化。车间重视全员安全教育，定期对员工进行安全培训及组织安全演练，强化安全责任意识，防患于未然。

　　结合云南中烟“再出发，创一流”活动，动力车间还组织党员对动力车间所有设备进行了两次除锈。走进动力车间，干净整洁的现场卫生，吸引眼球的奖罚制度评比看板，无不显示着动力车间半年来努力的效果。

　　下一步，新烟动力车间将继续保持6s现场管理的“6化”，并在此基础上勇创新，掘思路，持续深入。