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烟草在线据红云红河集团官网报道 8月16日，红云红河集团红河卷烟厂召开精益管理系统化培训工作会，明确下一阶段精益管理工作要求，并就中央企业精益管理研究相关内容进行培训。
红烟主要负责人在培训动员上肯定了红烟三年来精益管理工作取得的成效，指出了工厂精益管理工作现存的问题和短板，对下一步精益管理工作的开展提出了两方面的意见：首先是要紧盯目标，理清思路，狠下“五个功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程优化上狠下功夫，在方法应用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在设备效率提升上狠下功夫；其次是要坚定信心、步调一致，做到“四个强化”，即强化认识提升，强化分级培训，强化学研结合，强化氛围营造。
培训邀请行业资深精益管理专家以“中央企业精益管理研究”为主题，从国资委、国家局对精益管理工作的要求入手，解读了国家和行业精益管理动态，并对精益管理进行了系统全面的讲解，针对行业“三大课题”的破解、“两化”工作的建设、精益文化的形成等问题与参会人员进行了交流探讨。
