烟草在线专稿　　引：企业文化建设，重在实践，贵在持之以恒。如何进一步完善企业文化体系，更好地促进行业新形势下的新发展，是摆在各级各部门面前的重要任务之一。特别是在“坚持一个制度，狠抓三件大事”的大背景下，进一步提高企业文化助力行业发展的认识，认真查找当前企业文化建设的问题和不足，对于稳步推进各项工作上水平具有重要的现实意义。笔者试根据掌握的有限资料和工作体会，谈一下自己的粗浅认识。

　　一、切实提高新形势下行业企业文化建设的思想认识

　　1.是更好地适应行业改革发展环境的需要。长期以来，行业各级各部门高度重视企业文化建设，为行业改革发展提供了源源不竭的精神动力和智力支持。进入新世纪以来，行业各级企业文化建设更是进入了一个新的时期，开启了新的征程。今年以来，行业改革发展的环境出现了一些新的变化，由此，给行业顺利完成年度目标任务、持续推进行业各项工作健康发展带来了不小的压力。因此，面对新形势新目标，行业各级各部门必须要进一步统一思想提高认识，从而以文化建设的新举措新成效，更好地适应行业改革发展的新形势，促进各项工作新发展。

　　2.是进一步提升行业员工思想凝聚力和战斗力的需要。大环境的变革必须要引起思想上的新触动和行动上的新举措。今年的行业工作会议上，国家局党组高瞻远瞩，对全行业当前和今后一个时期的改革发展做出了全面部署，吹响了推进行业持续健康发展的新一轮号角。习近平总书记支出，一分部署，九分落实。对于行业各级各部门而言，要更好地确保上级部署在本单位本部门落到实处，必须要进一步提升广大干部职工的思想凝聚力，提升干好工作的战斗力。因此，在这一过程中，发挥好企业文化的重要作用，是一个不可或缺的重要环节。

　　3.是进一步固化于制，提升工作质量和效益的需要。如何使文化更好地固化到制度层面，是当前和今后一个时期提升工作质量和效益的迫切需要。基于这种认识，如何进一步发扬和坚持好企业精神的人格化，从而通过向政策和制度层面的延伸，是进一步引领员工行为、提升工作质量和效益的途径之一，对于稳步推动各项工作新进步、更好地促进行业持续健康发展具有重要的现实意义。

　　二、当前行业企业文化建设的问题与不足

　　1.从大局看，在一定程度上存在缺少整合的问题。

　　就前一段时期行业企业文化建设的基本情况看，总体是好的。但从行业大局来看，在一定程度上存在制度性整合。从具体表现来看，一个地市级单位都有自己的企业文化，可以说在较长一段时间内处于一种各自为政的状态。这对于整个行业的干部职工更好地树立全局意识，可以说没有起到很好的作用。究其原因，当前行业企业文化建设，亟需通过制度统筹，通过走整合的路子，才能更好地提升企业文化的建设水平。

　　2.从效果看，在某些范围内存在影响较弱的现象。

　　行业企业文化，无论从可行性、推广范文以及相关体系、架构乃至包括展厅建设来看，都是相当不错的。但是仍然需要认真面对的是，具体到企业文化的深层次内涵，其应有的作用发挥地还是不够好，现实效果仍存在欠缺。具体来说，就是企业文化的认同感仍需进一步提升，企业文化在推进工作上水平中的影响力仍显不足。

　　3.从长远看，在有些方面存在后劲不足的趋势。

　　尽管在企业文化建设过程中，有些单位结合实际采取了一些切实可行的措施，从而最大程度上与本单位、本部门的实际相吻合。但从实践检验来看，无论从员工认同感来看，还是从企业文化在工作中发挥的作用来说，都明显存在后劲不足的现象。比如，有的单位的企业文化，不是随着时代的发展而进步，而是随着领导特别是主要领导的换届而变化。这对企业文化的长远发展是有百害而无一利的。

　　三、新形势下行业企业文化建设的对策建议

　　1.要进一步提升水平。

　　要更好地发挥企业文化在推进行业改革发展中的作用，首先，必须要进一步提高思想认识，提升思想境界，切实从思想上和行动上认识到企业文化的重要作用。其次，要进一步细化措施，进一步分析和查找当前企业文化建设中的缺点所在，从而采取更加符合实际的新行动新举措，稳步推进企业文化建设新进步。最后，要进一步加大整合力度，从更加宏观和全局的高度来重新审视企业文化的定位。如此，企业文化才能在行业改革发展进程中，沿着其应有的轨道稳步健康推进。只有这样，企业文化建设水平才会不断获得新提升。

　　2.要进一步完善机制。

　　完善的制度是解决所有问题的重要抓手和先决条件。企业文化建设也概莫能外，建议在进一步深入调研分析的基础上，尽快制定出台企业文化建设的相关管理办法和制度体系，从建设方式、定位、思路和相关保障措施等方面，进一步建立完善统筹协调各级各部门的综合协调机制。如此，才能为企业文化建设进一步指明方向，从而使其在行业新形势下的新发展进程中，更好的发挥作用。

　　3.要进一步打造品牌。

　　品牌凝聚力量。就行业企业文化建设而言，不管是认同感不强的问题，还是后劲略显不足的弊病，究其原因所在，很大程度上是因为没有很好地形成品牌。要实现这一目标，一方面，离不开宏观政策的引导；另一方面，要更加注重践行好以人文本的原则，使企业文化真正从群众中来，到群众中去。如此，才能在后期的进一步宣贯中打牢干部职工心中的文化品牌基础，才能更好地得到大家的认同，才能更好地在推进行业各项工作新进步的征程中增强亲和力，从而进一步实现企业文化价值的最大化，为确保基业长青、为确保行业持续健康发展注入不竭的精神动力。