烟草在线专稿　　引：作为曲靖烟草系统陆良分公司烟叶生产基层的中年一代，多年的工作阅历告诫自己：创优工作，需要每一个烟草职工实实在在的工作作风；创优工作，需要每一个烟草职工克服工作中的“庸懒散”，杜绝办事拖沓、服务态度差、工作标准不高、创新能力不强、工作纪律松弛、技术措施落实不到位、不彻底及其他影响工作绩效、违反工作纪律的行为发生；创优工作，需要每一个烟草职工以提质、提速、提效为着重点，想烟农所想，急烟农所急，稳定烟叶生产队伍和优化烟叶生产环境，只有服务提质，办事提速，工作提效，烟农才会满意，烟叶生产环境才会得到进一步优化，企业效能才能进一步提升，曲靖烟草才会更好的、更加健康持续和谐稳定的发展。

　　世界上很多东西，分给他人时往往是越分越少。然而，只有一样东西却是越分越多，你也许会惊奇地问：“那是什么”？我会毫不迟疑的回答您：“那就是爱”！爱，不是索取，而是付出；爱，不是等价交换，而是自我牺牲。谁付出的多，谁就得到的多，而基层烟草的生产过程中，上述解释似乎是最合适不过。

　　作为烟叶生产第一线的中年一代，亲眼目睹老一代烟草人奋发有为的工作作风，亲身经历烟叶生产政策的变革、技术措施的不断创新，深深懂得：市局开展创建优秀地市级公司，目的就是要在职的每一位烟草职工，秉承老一代烟草人艰苦奋斗的光荣传统和兢兢业业的敬业精神，爱企业，爱烟农，在爱烟农的同时，尊重和理解烟农，借助企业创优契机，积极发展职业烟农，打造一支高素质烟农队伍。利用好现有的烟农学校和“农函大”学员等人脉资源和技术手册、科技短片、烟草E通、电话咨询等技术传媒资料，进行有效整合，付之于行之有效的培训方式，把测土配方施肥、病虫害防治、优化烟叶结构、成熟采摘、科学烘烤等重点培训环节的技术培训于烟农入脑入心，针对培训过程中的差异化，实行个性化管理和服务。实施人文关怀，建立烟农信誉评价激励机制，在生产物资上给予倾斜，在技术指导上优先服务，在风险防范保障上增加额度，对困难烟农品学兼优子女给予助学奖励。唯有如此，才能精心培养精于此道并以此为生的铁杆烟农。只有对烟农爱得深，才能更认真、更耐心、更细心地对烟农进行循序渐进的技术引导和培训教育，进而把对烟农的“爱”升华到源于对企业高尚的“爱”和无私的奉献。

　　工作二十年来，年复一年的烟叶生产收购季节，目睹不同生产政策下烟农的收获情景，他们像一枚枚初次绽放的花朵，仰着脸盘，渴求着烟叶生产的阳光雨露能撒播到自己身上。每次聆听烟农“你又来指导拉，到我家坐坐吧”等一声声真诚的问候时，自己内心的快感和愉悦无法用语言来表达——烟农知道我，我能给烟农带来栽烟的生机和收获的希望，自己深感责任的重大，也为自己明天的前行卯足了干劲和希望。烟农纯洁的心、圣洁的情，深厚的爱，净化了自己的心灵，无数次激起自己对烟草事业深深的爱，自己也真正地体会到了一个基层技术人员所拥有的幸福和快乐。为此，自己在工作中不敢有丝毫的懈怠，在烟叶生产技术的领域里，不断充实自己，要将自己全部的爱和所知的知识毫不保留地传递给烟农——我的衣食父母，因为我要对得起那些对栽烟渴求生机和希望的铁杆烟农们，对得起那些长期以来对基层烟草站点工作如此理解和信任的烟农们！

　　由于工作需要，我从机关的一名普通技术人员变成了一个基层烟站的管理者，又从一个基层烟站的管理者变成一个生产技术实施的管理者。工作岗位的变化，交流对象的不同，促使自己不得不改变以往的工作方法。

　　作为一个基层烟站的管理者，带领职工深入到各自然村和农户家中，走村串寨、入户走访、召开群众会等成了工作中的家常便饭，更多的时间与烟农同时站烟叶生产的起跑线。工作中，凭借一个老生产人员的睿智和阅历不断发现烟叶生产中的问题，及时纠正烟农烟叶生产过程中出现的错误，用自己的实际行动感染烟农，通过算账对比和田间实作指导，循序渐进地引导烟农改变烟叶生产过程中的不良陋习。经常是昏暗中嗓音飘传，天空中沙尘飞扬，烟田里吐露芬芳，汗水湿透了衣裳。可这些并没有令自己折服，更没有叫苦叫累。每天早晨，我和我的同事迎着朝阳，行色匆匆，从各自的家中汇集到烟站，奔走在各自的业务辖区，为的是迎接烟农的一张张笑脸，为的是让自己做得更好。

　　作为一个生产技术实施的管理者，技术管理的创新创效和推广普及是毕生的追求。优良的技术，烟农说了算，因为烟是烟农种，烤是烟农烤，技术推广的最终目的是烟农要施用。有些技术在局部区域小面积示范过程中表现良好，可扩大面积推广，问题层出不穷，加之近年生产气候复杂多样，仅靠人为力量无法改变一切。由此，自己感到了一个技术实施管理者的责任和业务，示范推广的代表性、多样性和适应性成了技术实施管理的重中之重。作为基层技术人员，好技术自己说了不算，技术要强加于烟农栽烟过程中推广应用，烟农接受是关键，实施受益是重点，适宜区域是条件。工作中，凭借一个老技术人员的敏锐眼光，不断搜集不同地点相同技术示范推广过程中的共性问题，努力查找差距，追究其原因，管理过程中，付之于规范的技术规范和业务流程，才是推广途中的保驾护航。推广难，可要保证推广过程不走样不变形更难。或许我们没有条件发明新技术，可我们可以在示范推广的过程中维护和创新技术，让更多的新技术能在各种各样的环境中落地生根。每一个生产环节，我和我的同事顶着烈日，任凭风沙吹拂和吞噬，奔走在不同的田间现场，为的是及时发现问题，确保技术实施不走样；为的是坚守好技术推广中属于我们的那一块阵地。

　　我国古代大教育家孔子说过，其身正，不令而行，虽令不从。基层烟草人作为烟农烟叶生产的“启蒙教师”，一言一行都对烟农起着潜移默化的作用，自身素质的高低直接影响着烟农的烟叶生产习性和烟叶生产的整体水平。“学高为师，身正为范”，我们用自身的榜样示范作用和人格魅力，让烟农佩服，过度到田间仿效和示范，进而达到习惯、规范和提升，正所谓“桃李不言，下自成蹊”。我们的付出虽然不是什么轰轰烈烈的壮举，但是，却通过平凡、朴实的沟通交流和示范，在交流示范中规范技术业务，在规范中提升生产水，促使自己在创优中前进，从而照亮一片又一片清秀健壮的烟田！

　　时光飞逝，岁月匆匆，我在基层烟草生产技术人员这一岗位上已经工作20个年头，这7000多个日日月月，亲身经历了烟叶生产技术措施的无数变革和创新：从广种薄收到优质适产，从双龙出海到漂浮育苗，从资源配置改革到结构优化提高优质烟叶有效供给能力，从小农生产到大户种植再到专业合作社组织生产，从刀耕火种到烟草专用机械的推广普及，从经验生产到标准化生产……每一项变革和创新中，都凝集了烟草人很多的酸甜苦辣。这一切的变化标志着烟草企业发展的方向与未来，一切为了企业，一切为了烟农，从小调整到大稳定，从小转化到大改变，都需要我们每一个在岗的烟草人不断的努力，因为在企业创优建设的过程中，我们每一个人都是曲靖烟草这只木桶中最短的那一块木板，而烟农是烟叶生产链上这只木桶中最短的那一块木板，两块短板都是企业创优过程中必须面对和克服的，我们要从改变自己开始，为企业创优规范提升自己，把最好的，最规范的自己展献给烟草事业，不断与时俱进，才能保证企业的创优建设取得成效。我们要把自己对烟叶生产的先知先觉行为影响和感染烟农，变为烟农烟叶生产过程中的主动作为，进而转化为烟农自身的规范的生产习惯，才能克服烟叶生产链上的短板，只有两块短板同时得到提升，才标志着企业创优工作见成效，这也许就是我们—曲靖烟草的每一份子在创优工作中不可推卸的责任和光荣而神圣的使命！