烟草在线专稿　　引：习近平总书记曾在参观《复兴之路》展览时，深情阐述了“中国梦”，强调实现中华民族伟大复兴，是中华民族近代以来最伟大的梦想。一经提出，在社会各界引起广泛共鸣。中国梦，这一概念以其鲜明的个性和洗练的语言表达了中国人民的心声，高度概括了当代中国人的价值追求，凝聚了海内外各阶层、各方面民众的最大共识，承载着亿万人为之不懈奋斗的百年祈盼。中国梦的提出，对于增强我们国家的民族凝聚力有着重大意义，为提升我国的软实力提供了有力的支撑。烟草企业是国有企业，也要为中国梦的实现做贡献。其中，一个重要的方面，就是要构建企业文化，充分调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚和释放改革发展的正能量，促进品牌做大做强，提升企业核心竞争力，建设更加规范、更富效率的中国烟草企业。

　　烟草企业要充分认识到企业文化也是生产力，可激发员工责任感与使命感。企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中，形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系，企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象，对内也能激发员工的责任感和使命感。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。良好的企业文化将对本企业的发展产生积极的促进作用。

　　首先，文化是企业管理的支撑。要打造积极向上的企业文化氛围，以超越时空的精神，努力拼搏，增加盈利，实现企业奋斗目标，使员工的精神面貌焕然一新。企业要生存，就要有好的产品，赢得社会的认可和信任，方能取得良好的效益。为此，要打造品牌文化，在日常管理活动中，经常审视现行的管理是否适应新的发展，要寻找适合市场发展、增强企业竞争力的措施、方案等管理办法，其中也包括对员工的激励机制，发挥好员工的聪明智慧。世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度作为支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。

　　其次，企业文化首先是人的文化。公平公正公开的人才选拔和培育环境，员工就会踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值能够得到企业公正评价。良性管理的企业会稳定员工的心态，使员工自发地形成奉献企业的意识。要采取“以业绩论英雄”的用人选人措施，使有为员工脱颖而出，更多的员工看到希望。从而把员工的积极性充分地调动起来，同心协力，共同奋斗，促进企业各项管理步入良性轨道，提高盈利水平。实践证明，调动员工的积极因素不完全靠增加工资收入，只有增强企业员工的主人翁意识，发挥他们在企业管理中的主体地位作用，广泛发扬民主，在用人机制、奖惩措施、廉洁自律等管理方面，摒弃和杜绝员工深恶痛绝的任人唯亲和不按民主程序的“一言堂”的不正之风，才能让企业抵御各种意想不到的风险。

　　再其次，企业文化是发展的助推器。三流企业靠老板，二流企业靠制度，一流企业靠文化。烟草企业不能单纯依靠制度来管理企业，必须加强企业文化理念的灌输。烟草企业要深入开展“235”教育实践活动，在此基础上，形成一套系统的、符合本企业发展特征、赋予本企业发展愿景、代表着企业员工的意志的企业文化理念，从而指导企业员工朝着同一个目标努力。特别是要将企业文化理念渗透到员工的思想和行为活动中，成为推进企业安全生产、优质服务、品牌建设的动力。企业的文化建设需要有“标杆”。标杆即具有先进性、示范性和代表性，成为在企业中学习、模仿的典型。一般包括业绩突出、知名度高、信誉好的集体或个人。由于标杆代表着企业的发展方向，它是企业的一面旗帜，代表着企业文化的积极要素。因此，以标杆为示范、引领和带动，会使更多的干部员工明确企业用什么样的人、树什么样的风，对抵制不良风气、扭转不良管理，树立企业良好形象都具有重要的意义。为此，要加强标杆宣传，挖掘员工潜力，激发企业精神，推动企业文化引向深入，营造比学赶帮的工作环境，为企业集聚正能量提供积极的内动力。

　　烟草企业要采取有效措施，构建企业文化，促进科学发展。企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。它是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，促进企业快速、稳定、健康的发展。因此，先进的企业文化确实是企业发展的强大动力。

　　第一，构建企业文化，要把坚持以人为本放在首位。企业文化最基本的内容就是要突出以人为本。在科技飞速发展和市场激烈竞争的今天，市场竞争说到底是人的竞争，是人才的竞争。培养“四有”职工队伍是企业文化建设的主要任务，加强社会主义思想道德建设是企业文化建设的重要内容和中心环节。企业文化要把人看成是企业发展最为宝贵的资源，把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量，把尊重人、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。在烟草企业里面，领导和职工群众之间应该建立相互尊重、相互理解、相互关心和相互支持的关系，要提倡“相互为本”。从而在全体员工中建立起共同的理想目标、价值观念和道德观念，确立一种内在的自我约束、自我管理和自我控制的行为标准。

　　第二，构建企业文化，必须确定企业的核心价值观。企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方而，价值观也可能随着外界环境的变化而改变，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层次的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系完整起来。特别是要以学习贯彻十八大精神为重点，牢固树立和自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”行业共同价值观，做到“三个始终”树立“五种意识”，以责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的行业愿景为目标，以报效国家、回报社会、成就员工的行业使命为责任，以“勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律”的行业精神为激励，以潜心做事、低调做人的行业行为信条、以讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行为准则为要求，自觉做到知行合一，正确处理局部与整体、企业与国家、生产与消费、眼前与长远、社会效益与经济效益的关系，促进烟草企业稳定、健康、协调和可持续的发展。

　　第三，构建企业文化，要与企业思想政治相结合。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，落到实处。企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。同时一定要发挥党组织在企业的政治核心作用，加强企业思想政治工作，抓好干部职工的理想信念教育、世界观、人生观、价值观的教育，全面提高企业全体人员的素质，形成合理的人力资源优势，为企业的稳定和发展提供不竭的动力和源泉。

　　第四，构建企业文化，要与建立学习型组织，转变员工的观念相结合。员工的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响。在企业文化建设过程中，企业应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，促使员工认同和接受企业文化。领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。具体地说，领导者在企业文化建设中的作用表现在：首先，企业的创始人追求什么，提倡什么，反对什么，用什么样的价值标准去要求部下，用什么样的理想和信念去引导部下，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用，而这一切都是在他个人价值观的指导下发生的。其次，企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。

　　第五，构建企业文化，要与企业特性相结合。企业