烟草在线专稿　　引：前一阶段全国相继发生多起安全生产事故，暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因笔者认为主要是管理者缺乏“底线思维”。所谓“底线思维”，就是做最坏的打算，谋最好的结局。安全生产离不开“底线思维”。

　　“底线思维”能够凸显忧患意识。企业管理者在安全管理方面应设想企业处于各类安全隐患包围中，针对设想的安全隐患，逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。企业管理者及员工要树立居安思危的忧患意识，要带着问题开展安全检查，把安全形势考虑的复杂一点，把安全问题考虑严峻一点，制定各类事故应急预案，做到有备无患。遇到安全突发事件，也能冷静处理，积极应对，最大限度的降低安全事故带来的损失。

　　“底线思维”能够减少事故的发生。多数安全事故的发生均是认为照成的，人的思维和行动对安全生产产生极大地影响。安全管理的“底线”就是保障人生和财产的安全。如果突破这条“底线”就演变成安全事故，两者之间不存在任何缓冲地带。安全生产不允许出现一点误差，哪怕微小的错误将会带来巨大的灾难。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失，然安全事故的代价是生命的陨落和财产的消失。所以凡事我们都要多从如何保障人生和财产安全的角度来思考和谋划，扎紧安全防患篱笆，严防安全隐患这匹“恶狼”的进入，减少和杜绝安全事故的发生。

　　“底线思维”能够考量管理者智慧。“底线思维”是一种逆向思维，是从结果反推至原因。这就要求管理者对待安全管理对象要善于观察、认真分析、正确辨识、果断处理。有些安全事故在未发生时，看不出有任何隐患苗头，不能简单地推定它就是安全可靠的。应该多往坏处着想，善于逆向思维，在心里多问几句：“如果它就是安全事故的始作俑者，该怎么办？”有了这种想法，势必就要采取安全防患措施，从安全管理源头上杜绝隐患的出现。如果我们企业的管理者在安全管理方面都能够采取这种逆向思维方式对待安全生产，那么有很多安全事故是可以避免的。这就是管理者的智慧。