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山西临汾:深化改革 调动员工积极性

2012年04月11日 来源:烟草在线专稿 作者:梁言
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  烟草在线专稿  国家局、省局工作报告中提出:“始终把调动员工的积极性、主动性、创造性、作为一切工作的出发点”。山西临汾市局在工作报告中提出2012年主要工作任务是“双十”,其中第八九部分从提升领导班子建设水平、职工队伍建设水平对调动员工的积极性、主动性、创造性做出了明确的安排部署。现就山西临汾市局(公司)调动广大干部职工的积极性主动性和创造性进行如下思考:

  一、存在问题

  近年来,通过不断加强队伍建设,在调动全体员工积极性、主动性、创造性方面进行了积极探索,行业干部职工队伍整体素质有了显著提升。但也要清醒认识到,面对新形势新任务,全市系统干部职工队伍还存在一些与行业发展要求不相适应、不相符合的问题:责任意识不够强,精神状态不够好,工作热情够高,工作作风不够强,服务意识不够浓,工作业绩不够高等满足现状、精神懈怠、固步自封等问题。

  如何解决好这些问题,为此临汾市局公司提出如下目标: 

  二、实现目标

  以调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点,以两个深化为重点,即:深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革;完善三大机制:薪酬分配机制,考评机制、培训机制、实施四大人才工程建设为根本,即:实施管理人才工程建设、实施专业人才工程建设、实施创新人才工程建设、实施复合型人才工程建设,努力构建和谐关系,实现干部职工队伍素质的整体提升,为临汾卷烟上水平提供人才支撑。

  三、具体措施

  以两个深化为重点

  (一)深化人事制度改革建设

  深化干部人事制度改革是加强干部队伍建设,激发干部队伍活力的根本途径。以扩大竞争上岗为抓手提升干部队伍结构梯次,打通管理人才通道,架起管理队伍梯子。主要包括打通科级干部选拔任用晋升轨道;打通非领导职务、技术职务评聘通道;打通干部交流轮岗,上挂下挂通道。达到四个目的在完善制度体系上去的新突破,在选拔结构性干部上取得新突破、在干部日常监管上取得新突破、在激发干部队伍活力上取得新突破。

  (二)深化用工分配制度改革建设

  以岗位管理为核心,继续积极稳妥地深化用工分配制度改革,不断优化人力资源配置,实现员工合理流动、科学轮岗,打造一支结构合理、一专多能的复合型人才队伍。以高层次、高技能人才培养为重点,建立健全以专业能力为导向、业绩和贡献为重点的高层次、高技能人才队伍。抓好职业技能鉴定工作,完善专业技术岗位和技能岗位设置,出台专业技术、专业技能岗位人才聘任的具体管理办法,从制度层面畅通各序列岗位人才的成长和晋升通道,积极探索物流序列和县级局(营销部)综合管理序列岗位技能鉴定。

  完善三大机制

  (一)薪酬分配机制。建立更加科学公平的工资调整正常机制,在平衡机关与基层收入分配的基础上,继续向基层倾斜,提升干部职工的内在活力。积极探索县局二次考核分配机制,做好以尧都区的试点工作。

  (二)考评机制。以加大考评为抓手,形成长效机制,提升现有干部员工工作水平。采取测评,点评等多种形式的考评机制,提升现有干部职工的活力。

  (三)培训机制。深入推进教育培训机制,提升员工的后劲。以营销、专卖、物流三支队伍为重点,进一步完善教育机制,改进培训方法,提高培训质量,努力提高队伍整体素质。充分发挥客户经理队伍的主力军作用,通过技能鉴定、技能竞赛等方式,不断加强以激励为主的营销队伍管理,努力提高营销队伍的综合能力。认真总结去年专卖管理职业技能竞赛的经验,以真假烟鉴别专项竞赛活动为重点,继续组织开展多种形式的专卖执法人员岗位技能竞赛活动,切实增强专卖执法人员的岗位素质和实战技能。全力组织参加全省物流知识技能大赛,开展物流员工“学先进、创标杆”活动,努力打造技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化物流队伍。切实加大培训力度,加快壮大内训师队伍,保证教育培训工作有人员、有计划、有任务、有指标、有考核、有奖惩。

  实施四大工程

  (一)实施管理人才工程建设。

  加强管理人才建设,提升后备队伍素质。通过不断深化人才制度改革,健全干部选拔任用机制,打造一支年龄在35周岁左右,高学历,具备行业工作经验,在实践中能理论与实践相结合,经得起实践检验,具有一定实际工作能力,群众认可的规模达到优秀后备人才队伍。

  (二)实施专业人才工程建设。

  加强创新人才建设,提升科技创新队伍素质。建立不断探索市场化用工改革,健全人才招聘使用机制,打造一支以研究生以上学历的卓越创新人才队伍。

  (三)实施创新人才工程建设。

  加强专业人才建设,提升技能、技术人才队伍素质。通过不断开展岗位练兵、技能竞赛,健全技术、技能人才评聘机制,打造一支拥有高级技师为主的高技术、高技能人才队伍。

  (四)实施复合型人才工程建设。

  创建复合型人才建设,提升现有职业队伍素质。通过深化用工分配制度改革,健全岗位管理机制,打造一支结构合理一专多能的复合型人才队伍。

  通过以上多措并举,千方百计调动广大干部职工的积极性主动性和创造性,进一步把广大干部职工的思想和行动统一到全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务上来,为实现临汾卷烟上水平,实现今年“1+5”工作任务提供人才支撑。

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