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;领导有力,全员参与,营造氛围,打造创新团队。
多年来,汉中卷烟厂一直高度重视QC活动,成立有QC活动领导小组,
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,崇左烟草为了使精益管理、质量管理能够在企业进一步生根发芽,使企业的管理水平提上一个新的台阶,决定举办第一届对标QC活动优秀课题比赛。
也是从这时候起
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的形成、活动方式的丰富、课题成效的显现等方面全面回顾了近年来的QC活动情况,分析了目前QC活动还存在区域发展不平衡、重要性认识不足,由成果倒推做QC,工具运用
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,带动全县行业QC活动的顺利推进;五是强化督导,抓好对工作进展情况的检查和督导,及时发现问题、解决问题;六是强化培训,分片
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高质量发展筑牢根基。
陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂自1985年开展QC小组活动以来,在各级QC小组成果发布会上多次获奖。通过开展QC活动,根据工厂不同岗位
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强对QC小组活动的重要性认识,只有领导重视了,领导作用才能发挥,才能为员工开展QC小组活动创造良好的环境和氛围,这样QC活动才能组织开展下去
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实施QC活动时采取的主要方法与大家分享,希望能对烟草同行有一些帮助。
一、可行性分析
在确定要把网上配货率达到1%作为目标后,所有小组成员展开了可行性分析。
零售
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。扛旗夺标,实干争先 “回想参与QC活动的点点滴滴,过程虽有艰辛有困难有阻碍,但更多的却是收获!”小组组长窦虎坦望着机械自动打的烟包“排着队”从智能化生产线上“走出”时感慨道。窦虎坦作为该局(分公司
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文化,希望通过不断强化QC活动的科学规范化管理、提高员工队伍素质,形成从上到下主动顺应和积极推动的工作氛围。”厂长李亚锋对QC小组活动作出针对性的部署和安排时表示。攻坚克难
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,将QC活动作为推行精益管理的重要抓手,促进企业生产经营绩效的提升,不断提高基础管理水平。三要注重成果推广,深挖价值潜力。广泛宣传QC活动取得的优秀成果