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  • “敢为天下先”

    技术改造的决心,他们在第一时间制定了“全面改造、择优引进、成龙配套、务求效益”的改造方针。   1981年,玉溪卷烟厂“赌上全部身家”,利用“税前还贷”的政策
  • 把握客我关系 提升履职能力

    ,把公司政策先跟儿子详细做了介绍,争取老人儿子的理解,并告知他老人家就是想卖点烟给孙子赚点零花钱,那是老人家的一份心意,儿子立马就被感化
  • 中国烟草品牌往事(叁)

    各家品牌暗相竞争逐力的环节,一时间烟香凤凰。   这无疑是中国烟草品牌建设的最高水平,也是政策收紧之前最后的繁荣与光彩。   这一年,「白沙」、「红梅
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    的重大判断,坚持质量第一、效益优先,把提质增效作为制定出台政策措施的出发点和落脚点。益阳烟草要牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念,扎实推进精益
  • “双节”市场的挖掘和维护

    对销量大顾客给予赠品、积分等激励政策,通过多种形式以更好地吸引顾客。   三是创新内容。在卷烟经营方面,今年“双节”将创新内容,主要是增加一些中高端的品牌进
  • 为什么重提『大品牌』战略反而是『大品牌』的最大挑战?

    ,空有其大、徒有其大未来政策支持、市场成长都站不住脚。   更现实地看,未来的卷烟市场将会切换到有限的存量重组与积极的需求激活当中,前者决定了对于「大产品」的策略
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    、能力强的营销队伍是关键。特别是客户经理作为营销的主力军,承担着极其重要的职责,发挥着重要的作用。客户经理要自觉地加强学习,既要学习国家大政方针、经济政策
  • “卖点”变“买点”的经营启示

    ;纷纷选择这些商品。   而我还在这些礼品盒内放一些红包,名曰购物寻宝,谁挑选哪个有红包的就算是寻到宝贝了,有了这个政策,这些礼品的销量更快
  • 推进电子结算 夯实网建基础

    ”考核标准。   一是加强宣传引导。客户经理在日常工作中,将电子结算的业务流程、优惠政策和重要意义宣传到位,实现精神激励,使客户逐步认同并接受。二是突出物质
  • 一寸实干一寸金

    ;以党建提升促进队伍建设,提升队伍战斗力;推动党建进入目标体系,确保党的路线方针政策和企业各项目标任务得以实现。   比如,武汉卷烟厂将党内