抽检，在制造领域，是质量把关的一个常用手段。

　　然而，在追求卓越、力求完美的云南中烟红云红河集团机关党委第二党总支委员、工艺质量部副部长杨晶津同志看来，抽检这种手段，始终是一个概率性的问题，无法做到对产品的全批次、全覆盖检验。

　　“质量是品牌的命脉。”杨晶津认为，质量把关，不能抱有半点侥幸心理。如何才能确保万无一失？如何才能让产品品质始终如一？带着对这两个问题的思考，杨晶津曾经整宿整宿难以入眠。

　　直到2014年的一天，在不断的“头脑风暴”过程中，杨晶津发现了一线曙光：以信息化技术和科学评价方法作为支撑，推进工艺管控信息化，以此达到产品品质稳定可控的目标，实现过程质量全批次、全过程、全要素管控，以高质量的过程来保障高质量的结果。

　　沿着这个思路，杨晶津带着工艺质量部技术攻关团队开始了艰苦卓绝的求索和探知。万事开头难：海量数据怎么来，怎么用？要的是人力、物力和财力的投入；而过程中遇到的困难则更为现实：这项工作必须在不影响部门正常工作的前提下开展，留给团队成员的只有业余时间。

　　面对重重困难，杨晶津及全体团队成员无一放弃。至2017年底，团队用近四年来挤出来的时间完成了集团产品标准数字化、工艺路径建模等工作，突破了生产数据治理、稳态识别算法、工序参数客观赋权等一系列难题，形成了集团制造全过程高质量数据“湖”及质量评价分析算法体系，并以此为基础完成工艺质量管控云平台的初步开发。

　　有这样一“湖”的高质量数据和较为超前的管控模式，该怎么应用？2018年，一个机会，同时也是一个艰难的抉择摆在了他们面前。集团开展年度重点工作“工艺符合性测试”，刚刚开发完成的这套云平台要不要应用于测试？不应用，还可以继续耐心打磨，以待合适的时机来让它“大放光彩”；一旦应用，测试工作顺利完成一切都好说，可若是在测试过程中出现了纰漏，这套全新的系统在一线员工中的可信程度将会大打折扣，近四年的艰辛很可能付诸东流。

　　纠结之中，“不忘初心、牢记使命”主题教育活动适时开展，为杨晶津指明了方向。不计得失、不求回报，不就是共产党员的初心吗？不辱使命、严控质量，不就是工艺质量部的初心吗？

　　在工艺符合性测试正式开展前不到4个月的时间里，团队成员摒除杂念，夜以继日一头扎进云平台的数据验证和功能完善当中。结果证明：终究是功不唐捐，工艺符合性测试全程搭载云平台，起到了1+1＞2的效果。在通过测试的那一刻，杨晶津同志和团队成员激动不已，既为云平台的成功应用而激动，更是为团队的全体成员不忘初心、不言放弃而激动。

　　现在，这套云平台系统在集团工艺质量管控工作中发挥着越来越重要的作用，各层级给予其高度评价。利用云平台实现了对所有产品、所有品规制造过程质量评价、分析、诊断的数字化，最后形成的数据分析结果，又反过来对生产过程进行指导，助力产品品质精益求精。质量提升永远在路上，随着质量管理要求的不断严苛和评价方法的不断创新，目前团队正在开展云平台第一次自主迭代升级工作，誓要将产品质量管控全覆盖这个“初心”贯彻到底。

　　后来，杨晶津常以这件事来提醒自己，哪怕面临再大的困难，始终不能忘记初心。而一名党员的初心，需要在党性修养和业务工作中不断锤炼才能愈发纯粹。作为总支委员和部门负责人，他把一丝不苟的工匠精神用到思想政治建设中去，把在党建工作中凝聚起的力量投入到业务中去。始终把提高思想认识、推进党建工作、落实全面从严治党工作与部门职能业务工作有机结合、相互促进，推动各类问题一体部署、一体推进、一体落实；充分发挥党员的先锋模范和引领作用，在支部内积极推行“党员先锋岗”、“党员示范区”和“党员先锋行”，以坚实的支部建设带动业务工作有亮点、有突破、有成效：2020年度，所在党总支被评选为集团先进党总支，4名支部党员分别被评选为云南中烟优秀共产党员、集团劳动模范、集团时代先锋、集团优秀党务工作者。

　　功成不必在我，功成必定有我。通过不断推进党政“双融合，双促进”，杨晶津与部门全体员工解决了许多一直想解决但没能解决的问题：以标准化生产管理为目标，推进烟支物理指标、小盒条盒外观尺寸、产品钢印编码、烟支嘴棒圆周、成品烟支含水率等标准的统一工作，实现集团各生产厂“度量衡”的统一；推进制造环节工艺技术标准的分级制定、分级管理模式，切实提升标准制定与管理的时效性和符合性；深化“两化融合”，不断推进工艺质量管控信息化建设和智能化加工，探索构建关键工序智能预测模型的应用……

　　通过不断优化集团工艺质量管控体系，创新管控模式和手段，确保集团工艺加工水平稳定提升，产品品质精益求精，为集团高质量发展做出应有贡献。