习近平总书记曾多次强调“在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力，不断增强发展整体性”，“提高国家文化软实力，关系到‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。”

可见提升软实力，是增强行业整体实力、改善行业社会形象的必由之路，是营造和谐发展环境、推动行业高质量发展的关键举措。对于南昌烟草而言，提升软实力的首要目标是高质量发展和企业高效能治理。围绕这一目标我们从企业实际出发，突出党建引领的文化建设、突出机制运行的“执行”、突出执行监督的“保障”、突出人才队伍的“涵养”，积极作为，久久为功，进而推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造有利于企业高质量发展的内外部环境，实现“软实力”和“硬水平”同步提升。

1. 推进软实力建设，要突出党建引领的文化建设。

坚定文化自信，弘扬行业共同价值观共同理念。以“星火勇争先”党建文化为核心，坚持正确方向，在实践中传承、总结、发扬南昌烟草优秀的企业文化，突出价值引领。强化党员干部的政治责任，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在文化自信的思想长征中转化为各级党组织的领导、组织作用的发挥，基层党组织战斗堡垒作用显现和党员先锋模范作用的示范。

有了党建文化的引领，才能孕育出优秀的企业文化，通过系统谋划和推进党建文化、行业文化、企业的传播策略、理念认同、行为自觉，一是在星火文化的基础上，将“省会担当、扬优成势、逢旗必夺、握指成拳”等南昌烟草特色融入其中进行再诠释和解读，形成新的释义，彰显南昌烟草人的“三先”理念。二是创新文化宣传方式，强化文化落地的实施、指导、监督和考核。把教育培训、知识竞赛、演讲辩论、模范评选作为基础性任务，做到常态化开展、制度化推进，发挥文化传播的力量，加强企业内外部的融合，筑牢文化共同体。

2. 推进软实力建设，要突出机制运行的“执行”。

软实力建设关键在知行合一、落地有声。主动融入行业发展大局，以企业高效能治理破题、开局、见成效为主线，强力推动软实力建设在企业发展全方位的作用。高效能治理的有效载体是各类机制制度，机制建设是软实力建设的重要抓手。企业治理体系和治理能力现代化水平的直接体现是对内强大的号召力和组织力，对外行业价值的认同和卓越的风险应对能力。要实现内外相关方的最大公约数，软实力的显性作用必须得到发挥。具体到现代化的企业治理结构、边界清晰的部门职能、高效的制度流程体系、规范的干部员工行为，其中尤为重要的是高效的制度流程体系。梳理各部门、各岗位工作职责和工作依据，理顺各项工作流程，明确各项工作标准，完善工作督导指导、跟踪问效的督责制度。高效能的治理机制制度体系步调一致的号召力、标准一致的组织力，令行禁止的执行力的重要保障；软实力建设才能形成具象化、刚性的企业治理体系。

3. 推进软实力建设，要突出执行监督的“保障”。

政贵有恒，治须有常。习近平总书记强调，“三力”之中，政治判断力是前提，政治领悟力是关键，政治执行力是根本，政治判断力、政治领悟力最终要落脚在政治执行力上，并通过执行效果来检验。国家局张建民局长就强化监督执纪问责、构建行业监督体系时指出，要改进职能部门的常态监督，把监督融入日常，严肃、认真、具体地履行日常监督职责，敢于监督、善于监督。把落实主体责任和监督责任贯通起来，将履行职能和管党治党工作有机融合。要通过“1+4”监督体系的构建和在具体企业治理实践中的运用，保障企业高效能治理和预防各种内外部风险。把强化执行意识、提高制度执行力作为干部队伍建设的重要手段。对上级召开会议、安排任务、部署工作、制定制度，纳入监督检查内容，进行检查落实。搞清楚工作停在哪个环节，停留在谁的案头上，防止工作出现“半拉子”“夹生饭”。扎实推动各党支部和党员干部严格按照党的政策、原则、程序和制度规定办事，敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在提高制度执行力上下功夫，让制度执行落到实处、制度意识入脑入心。以构建 “明责、履责、督责、问责”的责任体系为契机，形成高效能治理的企业管理“民法典”。通过制定可追溯、可测量、可检验的负面清单。将“软实力”与“硬约束”结合起来，将“软实力”与“硬指标”结合起来。形成企业治理的“民法典”，以运行完善、顺畅、协同、规范的监督体系，打通各项工作决策部署有效贯彻落实，进一步激发企业活力、激活基层经验、激励干部作为。

4. 推进软实力建设，要突出人才队伍的“涵养”。

坚持以人为本。牢固树立人才是第一资源的观念，在软实力建设推进过程中，以政治历练、专业训练、实践锻炼为南昌烟草积蓄力量，涵养队伍素质。在政治历练上，全面传导“一切工作到支部”的理念，树立“抓书记、书记抓”的鲜明导向，着力营造支部书记“领着干”，支委“带头干”的良好氛围；在专业训练上实施全员素质提升工程，大力建设学习型、创新型企业，全面提升干部职工政治素质、专业素质、道德素质，让每名员工都成为软实力建设的“硬名片”，让每名干部都能做到干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行；在实践锻炼上加大创新领域的“放管服”改革，推动创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。尊重基层首创精神，支持职工围绕全产业链的重点任务和关键环节，广泛开展多种形式的创新创效活动。重视学习成果应用转化，坚持学以致用、学用相长，鼓励干部职工自觉用专业能力和作风推动创新，解决实际问题。加强学习创新实践的过程管理，注重动态跟踪，做好总结推广，不断深化学习创新实践。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。软实力提升是一项系统工程，是一个浸染熏陶、潜移默化的过程。我们将始终围绕“高质量发展和企业高效能治理”这条主线，以客户满意和客户盈利双提升为追求，通过发挥企业文化的吸引力与感召力、增强企业机制运行的执行力、提高人才队伍的综合竞争力，践行好烟草行业的社会责任、讲好南烟故事树立良好形象。